OUR NEWS

Naum Kats

Where are the talented managers?

Naum Kats, the head of the company engaged in production consulting, shared his opinion about the Belarusian leaders and the level of their preparation:

"It's no secret that the success of any business largely depends on the ability of managers to transform their thinking into changing business conditions. Unfortunately, with this in our country there are problems. Not because our directors are bad. Most of our senior managers - conscientious and responsible leaders. Many simply do not know how to manage in a different way.

The level of leadership training in our country is mediocre. Basic education - higher education diploma. A rare leader learns from the successful experience of international corporations, goes through internships abroad, receives knowledge that has practical application.

If the graduates of Harvard, Oxford and other well-known universities of the West initially aimed at increasing capitalization and profit-making, then the majority of managers - graduates of technical universities in Belarus - still consider the increase in the volume of production headed as the main task. And they continue to work in the warehouse ... "

According to Naum Kats, at the head of Belarusian enterprises today, no more than 7% of really talented and modern managers, and the rest - the leaders of the old formation. A similar situation, perhaps, in Russia, Kazakhstan, Georgia and other CIS countries. The fact is that managers have been taught and educated for several decades. But at that time the development of the economy did not require solving such a large number of crisis problems.

This has led to the fact that now the managerial factor is one of the main causes of the crisis situations of most domestic enterprises: a lack of competence in the field of system management, personnel management and the application of the process approach, instead of focusing on results.

Naum Kats is confident that today the results-oriented managers of the organization are one of the most important groups of personnel on whose work the success of the entire organization depends. Unfortunately, the existing system of training and retraining of managers (in academies, institutes and training centers) is clearly obsolete and can not momentarily teach to think in new economic categories. However, only basic training in higher education institutions to a manager of any level is also not enough. A large pool of complex management skills is required: the ability to set goals, specify them in tasks, design and plan work, organize the workflow, diagnose, analyze, monitor the process, and make managerial decisions based on monitoring data. This necessitates the training of leading cadres, in relation to the main types of their professional activities on the basis of real cases and simulators.

To ensure the training of labor resources of a certain quality, the consulting company of Naum Kats established a program for directors for the development of companies and candidates for this position.

The goal of the educational program is to train top-level system administrators working for the result, through the formation of knowledge and skills in the organization and management of business using unique authoring developments.

Где найти талантливых управленцев?

Наум Кац, руководитель компании занимающейся производственным консалтингом, поделился своим мнением о белорусских руководителях и уровне их подготовки:

«Не секрет, что успех любого бизнеса во многом зависит от способности управленцев трансформировать свое мышление под меняющиеся условия хозяйствования. И с этим, к сожалению, в нашей стране есть проблемы. Не потому, что у нас директора плохие. Большинство наших топ-менеджеров - добросовестные и ответственные руководители. И не их вина в том, что многие по-другому просто не умеют управлять.

Уровень подготовки руководителей в нашей стране посредственный, основной образовательный багаж - диплом о высшем образовании. Редкий руководитель учиться на успешном опыте международных корпораций, проходит стажировки за границей, получает знания, имеющие практическое применение.

Если выпускники Гарварда, Оксфорда и других известных вузов Запада изначально нацелены на рост капитализации и извлечение прибыли, то большинство управленцев - выпускников технических вузов в Беларуси по-прежнему главной задачей считают увеличение объемов возглавляемого производства. И продолжают работать на склад…»

По оценкам Наума Каца, во главе белорусских предприятий сегодня не более 7% действительно талантливых и современных управленцев, а остальные - руководители старой формации. Аналогичная ситуация, пожалуй, и в России, Казахстане, Грузии и других странах СНГ. Дело в том, что управленцев так учили и воспитывали несколько десятилетий. Но на тот момент развитие экономики не требовало решения такого большого количества кризисных задач.

Это привело к тому, что сейчас управленческий фактор является одной из главных причин кризисных ситуаций большинства отечественных предприятий: недостаток компетенций в области системного управления, кадрового менеджмента и применение процессного подхода вместо нацеленности на результат.

Наум Кац уверен, что на сегодняшний день управленцы организации, ориентированные на результат, являются одной из самых важных групп персонала, от работы которой зависит успех всей организации в целом. К сожалению, существующая система подготовки и переподготовки управленцев (в академиях, институтах и учебных центрах) явно устарела и не может сиюминутно научить мыслить новыми экономическими категориями. При этом только базовой подготовки в учреждениях высшего образования руководителю любого уровня также не достаточно, необходим большой запас сложных управленческих умений: умения ставить цели, конкретизировать их в виде задач, проектировать и планировать работу, организовывать рабочий процесс, диагностировать, анализировать, осуществлять мониторинг процесса и принимать управленческие решения на основе данных мониторинга. Это обуславливает необходимость подготовки руководящих кадров, применительно к основным видам их профессиональной деятельности на основе реальных кейсов и тренажеров.

Чтобы обеспечить обучение трудовых ресурсов определенного качества, консалтинговой компанией Наума Каца была создана программа для директоров по развитию компаний и кандидатов на данную должность. Цель образовательной программы – подготовить системных управленцев высшего уровня, работающих на результат, посредством формирования знаний и навыков по организации и управлению бизнесом используя уникальные авторские разработки.

{{ message }}

{{ 'Comments are closed.' | trans }}